Ve dnech 20. – 22. února se v zázemí Třebíčské pobočky SPJF konala strategická porada našeho sdružení. Záměrem víkendu nebylo nic jiného, než se zamyslet nad fungováním a směřováním naší organizace, vyhodnotit si silné i slabé stránky naší činnosti a pokusit se sestavit nějaký strategický plán do budoucna. Podobný formát porady se uskutečnil právě v Třebíči přesně před 10 lety, jak o tom tehdy informoval zpravodaj JK Čáp prostřednictvím magazínu Kawerongo.
O budoucnosti a plánech SPJF se diskutovalo naposledy na Lesní škole v Kunčicích pod Ondřejníkem v roce 2019 a tak bylo na čase naši spolkovou činnost opět důkladně rozebrat a zanalyzovat. Svůj čas a zájem zapojit se do strategického hodnocení a plánování měla následující sestava: Allah, Detektiv, Orel, Pepa, Martin, Rolf, Sharp, Soki, Sova, Vítek, Winoga a Žluťásek. Akce se zúčastnil také její nezávislý moderátor Tatanka, šéf centra volného času Hrubínka či předseda Galénova nadačního fondu v jedné osobě, a tak nás bylo dohromady foglarovských třináct! 🧐🐾🦫
Páteční večer jsme využili k procházce do místních Stínadel a také k přednášce od Winogy, který si připravil prezentaci své studie Rizika vývoje členské základny SPJF, která se zamýšlela nad souvislostmi mezi demografickým vývojem a trendy v SPJF.
SWOT analýza – silné a slabé stránky SPJF
Metodou brainstormingu jsme definovali jednotlivé silné a slabé stránky organizace (interní prostředí) a příležitosti a hrozby (externí prostředí). Následně proběhlo hlasování o prioritách, kdy každý mohl přidělit hlasy tomu tématu, které považoval za nejdůležitější. Počet všech hlasů je zaznamenán v závorce. Poté proběhly diskuze v pracovních skupinách, jak která témata mají velký dopad nebo velkou přítomnost v organizaci, z čehož pak vyplynuly konkrétní strategické cíle.
Základní strategií organizace by mělo být řešení slabých stránek, tedy problémů a věcí, které se úplně nedaří. Až poté bude vhodné zaměřit na další rozvoj. Zároveň však bude kladen důraz na udržení silných stránek. Ty zůstávají nadále v platnosti, jen nejsou mezi strategickými cíli zahrnuty.
Strategické cíle byly vypracovány na časové období mezi lety 2026-2029. Nyní na jednotlivých dílčích krocích budou pracovat jednotlivé pracovní skupiny a vše ještě bude analyzovat Vedení SPJF na své nejbližší poradě, která proběhne 19. dubna v Brně.
STRATEGICKÝ CÍL 1) Získání, výchova a udržení mladých vedoucích
Mladé členy chceme systematicky vyhledávat už mezi účastníky akcí ve věku 13-15 let. Každoročně proběhne několik rozvojových akcí, tzv. výzev vyšší obtížnosti, které budou mladé účastníky rozvíjet – Lesní škola, horské přechody, zimní táboření, vodácký výcvik nebo kurz první pomoci. Důležitý bude osobní mentoring, postupné zapojování do týmu a prostor pro vlastní akce „mladých Foglarovců“.
- lesní škola
- horský přechod
- přežití
- zimní táboření
- vojenská první pomoc
- vodácký výcvik
- zimní táboření
Mladí členové dostanou prostor poznat fungování vedení organizace, diskutovat o budoucnosti a sami si vyzkoušet organizaci větší společné akce. Poté budou schopní převzít odpovědnost, budou schopní organizovat akce a postupně se zapojí do vedení.
STRATEGICKÝ CÍL 2) Zisk finančních prostředků pro rozvoj organizace
Každoročně získávání finančních prostředků z dotací a dalších zdrojů, zejména od MŠMT, krajů, obcí a nadací (např. Nadace ČEZ). Tato agenda je průběžnou součástí celoroční činnosti a vyžaduje systematické sledování dotačních výzev, včasnou a kvalitní přípravu žádostí i pečlivé hospodaření. Každou dotaci je nutné samostatně evidovat, průběžně kontrolovat její čerpání a zajistit správné vedení účetnictví.
Součástí tohoto cíle bude zisk prostředků z jiných zdrojů, než jsou klasické dotace MŠMT, krajů a obcí. Jednat se bude o tyto oblasti:
- dotace v rámci spolupráce se SNJF
- systematický pronájem základny MUNA
- oslovení „historických“ členů a vybudovat sítě dárců
- pořádání výdělečných akcí pro veřejnost
- zisk z publikační činnosti
- upravit systém členských příspěvků / možnost více úrovní členství
STRATEGICKÝ CÍL 3) Rozvoj činnosti rodinných klubů
Při změně způsobů trávení volného času dětí, který jim více organizují rodiče chceme dále pokračovat v projektu rodinných klubů (ROK). Do roku 2029 chceme výrazně zvýšit jejich počet a systematicky se zaměřit na jejich rozvoj. Budeme chtít využít multiplikačnímu efektu, kdy děti přivádí své kamarády a to stejné dělají i rodiče pro další rodiny. Zaměříme se konkrétně na:
- propagaci zacílenou na rodiče (FB skupiny, naše akce pro dospělé…)
- propagační materiály (letáček na rozdávání)
- propagaci nového webu rok.spjf.cz
- promyšlený celoroční program (celoroční hra, soutěže, akce…)
- vypracována bude metodika práce
Rodinné kluby budou mostem mezi dětskou činností a komunitou dospělých – místem setkávání, sdílení i spolupráce. U ROK budeme aplikovat foglarovskou metodiku a postupně vytvářejme podmínky k samostatnému fungování dětí v rámci programové nabídky SPJF.
ROK je rodinný kolektiv, registrovaný při SPJF a vyvíjecí pravidelnou činnost inspirovanou čtenářskými kluby Jaroslava Foglara. ROK tvoří obvykle dva a více členů mladších 18 let a minimálně jednou osobou starší 18 let, která je alespoň s jedním ze členů v příbuzenském vztahu (rodič, prarodič, strýc, teta) a plní roli patrona klubu.
Další informace k rodinným klubům najdete na webu https://rok.spjf.cz/
Další nabídka činnosti pro děti v SPJF: letní tábory, víkendové srazy, oddílová činnost, časopis – komunikační prostředek směrem k dětem, sběratelské kartičky, akce pro veřejnost.
STRATEGICKÝ CÍL 4) Bobří stopa je atraktivní pro děti i pro sběratele
Od roku 2026 bude vycházet Bobří stopa ve dvou verzích: klasická a juniorská. Zachová si tradici, ale nabídne i obsah pro děti i dospělé. Cílem je atraktivní, stabilní a finančně udržitelný časopis, který bude skutečným komunikačním nástrojem organizace. Odběratelé budou mít možnost volby který (případně oba) sešity chtěj. Číslování i logo zůstane zachováno.
STRATEGICKÝ CÍL 5) Pořádání letních táborů pro děti a mládež
Zachováme kvalitu, osobní přístup a „nemastňácký“ charakter táborů, které nejsou cenově nedostupné a jsou naší silnou stránkou. Cílem bude udržení plánovaného počtu 7 táborů a jejich úrovně. Zvýšení počtu aktivních tvůrců programu, úspěšná koordinace a spolupráce napříč jednotlivými tábory, zefektivnit propagaci a zvýšení dosahu společné propagace, která zajistí přísun nových dětí, se kterými se pak bude moci následně pracovat při dalších aktivitách SPJF.
STRATEGICKÝ CÍL 6) Spolupráce SPJF a SNJF
V Třebíči proběhla také diskuze o dalších možnostech spolupráce sdružení se Skautskou nadací, která bude pokračovat. Licenční smlouva mezi SPJF a SNJF, která byla podepsána ve Sluneční zátoce v roce 2019, zůstává nadále v platnosti. Dohoda umožňuje SPJF využívat dílo J. Foglara k propagaci jeho odkazu a k práci s mládeží. Více informací zde: https://www.spjf.cz/clanky/predseda-spjf-podepsal-smlouvu-se-skautskou-nadaci-symbolicky-ve-slunecni-zatoce-3589
V rámci rozvoje další spolupráce bude mít SPJF svého aktivního zástupce ve Fondu Foglar, kterým by měl být nově předseda sdružení Radim Kejík – Rolf. Byly stanoveny také první obrysy obnovené spolupráce, které se budou týkat jak finanční podpory ze strany SNJF, tak ve oblasti šíření myšlenek a odkazu Jaroslava Foglara.
